{"id":2152,"date":"2022-12-06T15:23:00","date_gmt":"2022-12-06T20:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cqcd.org\/blogue\/cinq-facons-de-mobiliser-votre-equipe\/"},"modified":"2024-07-08T15:41:28","modified_gmt":"2024-07-08T19:41:28","slug":"five-ways-to-engage-your-team","status":"publish","type":"blog_article","link":"https:\/\/www.cqcd.org\/en\/blog\/five-ways-to-engage-your-team\/","title":{"rendered":"Five ways to engage your team"},"content":{"rendered":" \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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D\u00e8s le d\u00e9part, il faut savoir diff\u00e9rencier la motivation de la stimulation. La motivation rel\u00e8ve d\u2019un concept personnel et int\u00e9rieur \u00e0 chaque individu qui le pousse \u00e0 l\u2019action. La stimulation, pour sa part, concerne un groupe d\u2019individus dont l\u2019incitation \u00e0 r\u00e9aliser une action et \u00e0 s\u2019impliquer provient de l\u2019externe. Ces deux \u00e9l\u00e9ments sont essentiels \u00e0 la mobilisation de vos troupes, que vous soyez une PME du commerce de d\u00e9tail ou une grande banni\u00e8re, et ils doivent \u00eatre sans cesse renouvel\u00e9s afin d\u2019encourager vos employ\u00e9s \u00e0 s\u2019impliquer toujours et encore. Cela est donc votre r\u00f4le, comme dirigeant ou gestionnaire, de dynamiser l\u2019engagement de votre \u00e9quipe. Vous constaterez rapidement que les employ\u00e9s se motiveront, alors que c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 votre leadership et votre style de gestion qu\u2019ils se mobiliseront.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n Mais comment s\u2019y prendre? Quelles sont les actions pos\u00e9es qui pourront favoriser une implication, tant individuelle que collective? Voici cinq conseils qui vous aideront \u00e0 y parvenir :\n <\/div>\n\n

\n 1 – D\u00e9velopper un sentiment d\u2019appartenance\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Pour faciliter le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe et \u00e0 l\u2019entreprise, vous voudrez d\u2019abord, en impliquant les membres de celle-ci, b\u00e2tir une culture d\u2019\u00e9quipe qui se trouvera en lien avec la culture de votre organisation. Une des meilleures fa\u00e7ons de le faire est d\u2019\u00e9tablir d\u00e8s le d\u00e9part une strat\u00e9gie de communication fluide et agr\u00e9able, qui permettra \u00e0 chacun de s\u2019exprimer librement, ce qui les am\u00e8nera \u00e0 une plus grande participation. Cette saine communication sera la cl\u00e9 principale de chacune des d\u00e9marches de mobilisation que vous ou vos employ\u00e9s utiliserez.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n 2 \u2013 S\u2019assurer de la valorisation des employ\u00e9s et de leurs comp\u00e9tences\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Assurez-vous de valoriser vos collaborateurs. Qu\u2019il s\u2019agisse de leur travail, de leur participation ou de leurs efforts, faites en sorte qu\u2019ils sentent que leurs actions sont reconnues. Cela vaut autant pour les employ\u00e9s dans votre ou vos magasins que ceux qui travaillent dans divers postes administratifs. Dans le but de les garder impliqu\u00e9s, offrez-leur l\u2019occasion de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences, soit par le biais de leur travail ou par des formations continues. Ils pourront ainsi \u00e9largir leurs connaissances et vous pourrez leur confier de nouvelles responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n 3 \u2013 Utiliser la r\u00e9troaction et fixer des objectifs communs\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Fixer des objectifs constitue \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment important de mobilisation. Qu\u2019ils soient individuels ou collectifs, ils inciteront l\u2019employ\u00e9 \u00e0 s\u2019impliquer et \u00e0 participer davantage. Ils doivent \u00eatre r\u00e9alisables, mesurables et leur r\u00e9alisation doit \u00eatre fix\u00e9e sur une \u00e9chelle de temps. Il en va de m\u00eame pour les objectifs de groupe. Lors de vos r\u00e9unions ponctuelles, r\u00e9\u00e9valuez ceux-ci et d\u00e9finissez ensemble un plan d\u2019action si le but souhait\u00e9 n\u2019est pas atteint. Ce sera \u00e9galement l\u2019occasion de votre part d\u2019offrir de la r\u00e9troaction au groupe et de maintenir sa motivation. Tout projet d\u2019\u00e9quipe favorisera la coh\u00e9sion. Encore une fois, une communication conviviale et participative est d\u2019autant plus importante qu\u2019elle renforcera le sentiment d\u2019appartenance de chacun \u00e0 l\u2019\u00e9quipe. Les employ\u00e9s verront qu\u2019ils ont une capacit\u00e9 d\u2019agir, d\u2019intervenir, d\u2019influencer, bref, qu\u2019ils sont \u00e9cout\u00e9s.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n 4 \u2013 Cr\u00e9er et maintenir un projet d\u2019\u00e9quipe\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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On comprendra ici que mobiliser ses troupes exige beaucoup plus que de simplement les motiver. La mobilisation doit \u00eatre bas\u00e9e sur la confiance, le soutien et la formation, le respect de chacun, ainsi que sur les valeurs de l\u2019entreprise et sa vision. Elle exige \u00e9galement une gestion participative, afin de laisser aux employ\u00e9s l\u2019espace n\u00e9cessaire \u00e0 leur pouvoir d\u2019agir. Il faudra voir \u00e0 ce que ces derniers se fixent individuellement et collectivement des objectifs concrets et r\u00e9alisables, lesquels doivent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s p\u00e9riodiquement. \u00c9videmment, cela exigera de vous un bon leadership et une organisation du travail saine et respectueuse des conditions de travail favorables que vous aurez d\u2019abord instaur\u00e9es.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n 5 \u2013 D\u00e9velopper et maintenir des habilet\u00e9s de communication\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Une autre fa\u00e7on pour vous de garder vos troupes mobilis\u00e9es est de tenir des r\u00e9unions de groupe ponctuelles. Celles-ci permettront aux employ\u00e9s d\u2019\u00e9changer, de s\u2019informer (ou de se former), mais offriront \u00e9galement l\u2019occasion d\u2019apporter des solutions constructives \u00e0 tout probl\u00e8me pouvant surgir. Ce sera \u00e9galement l\u2019occasion d\u2019apporter des id\u00e9es nouvelles et cr\u00e9atrices, de d\u00e9velopper un projet commun engageant et mobilisant. Offrez les ressources et le soutien n\u00e9cessaires aux objectifs retenus. Ainsi, ils percevront votre engagement envers eux et leurs propositions.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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Aussi, soyez clairs et pr\u00e9cis dans vos attentes. L\u2019importance du sens que vous donnez \u00e0 vos actions est cruciale. Cela permettra aux employ\u00e9s d\u2019adh\u00e9rer \u00e0 votre orientation et d\u2019assumer leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s. En ce sens, les objectifs retenus devront n\u00e9cessairement \u00eatre en lien avec vos actions.<\/p>\n

En tout lieu, en tout temps, demeurez transparent envers eux. Ils sont votre force et votre faiblesse. Partagez avec eux vos objectifs, faites-leur confiance et offrez-leur le soutien n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019accomplissement des mandats que vous leur confiez. Laissez place \u00e0 l\u2019intelligence collective et mettez \u00e0 profit les forces de chacun.\u00a0 <\/span><\/p>\n

La mobilisation de vos \u00e9quipes vous conduira vers le succ\u00e8s sans nul doute, mais permettra \u00e9galement \u00e0 chacun un cheminement professionnel profitable dans un environnement stimulant.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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