{"id":3693,"date":"2022-12-12T16:18:00","date_gmt":"2022-12-12T21:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cqcd.org\/blogue\/cinq-conseils-pour-developper-le-leadership-au-sein-de-votre-entreprise\/"},"modified":"2024-07-17T15:29:39","modified_gmt":"2024-07-17T19:29:39","slug":"five-tips-for-developing-leadership-within-your-company","status":"publish","type":"blog_article","link":"https:\/\/www.cqcd.org\/en\/blog\/five-tips-for-developing-leadership-within-your-company\/","title":{"rendered":"Five tips for developing leadership within your company"},"content":{"rendered":" \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n Qu\u2019est-ce qu\u2019un bon leader?\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Selon une \u00e9tude conduite par Google qui recensait plus de 10 000 commentaires, certaines qualit\u00e9s se d\u00e9gagent afin de d\u00e9terminer ce qui constitue un bon leader. On en arrive aux faits suivants\u202f: il doit savoir se montrer bon coach, motiver ses troupes, \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par le succ\u00e8s de son \u00e9quipe. Il doit \u00e9galement se montrer productif et ax\u00e9 vers la r\u00e9ussite, tout en d\u00e9montrant des qualit\u00e9s sup\u00e9rieures en communication. Sa vision doit \u00eatre claire, transparente et il doit savoir en inspirer ses coll\u00e8gues.<\/p>\n

On ne na\u00eet pas leader, sauf quelques rares exceptions. Cependant, nous pouvons apprendre \u00e0 le devenir avec beaucoup de travail, d\u2019ouverture, en adoptant une attitude positive et de la pers\u00e9v\u00e9rance. C\u2019est peu \u00e0 peu que vous cheminerez vers ce savoir-\u00eatre et que vous pourrez facilement identifier vos forces et vos faiblesses. Comme leader, vous devez \u00eatre capable d\u2019introspection, d\u2019humilit\u00e9 et de remise en question. Cela exigera \u00e9galement que vous puissiez d\u00e9velopper votre confiance en vous et envers les autres.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sachant que le leadership est de plus en plus recherch\u00e9 sur le march\u00e9 de l\u2019emploi et que ce dynamisme vous permettra de conduire vos \u00e9quipes vers la r\u00e9ussite de vos objectifs, il est primordial pour vous, comme propri\u00e9taire ou gestionnaire dans le secteur du commerce de d\u00e9tail, de transmettre \u00e0 vos collaborateurs cette \u00e9nergie qui vous anime et votre passion pour l\u2019organisation, dans la poursuite de l\u2019atteinte de vos cibles dans le sens de votre mission.<\/p>\n

Voyons d\u2019abord ce qui distingue un bon leader.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n \n \n \n \n \n\n\n

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\n Les traits distinctifs d\u2019un bon leader\n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n <\/div>\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Le bon leader offre une vision commune, motive et appelle ses \u00e9quipes \u00e0 la participation. Il est mobilisateur et en ce sens, il conduit ses collaborateurs \u00e0 travailler dans la m\u00eame direction en d\u00e9montrant un dynamisme contagieux, offrant transparence et encouragements. Il agit comme rassembleur et motivateur, reconnaissant que tous les employ\u00e9s ne r\u00e9pondent pas aux m\u00eames stimuli. Il prendra donc le temps de bien conna\u00eetre ses collaborateurs afin de s\u2019adapter \u00e0 eux, dans le but de les impliquer et les inciter \u00e0 donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n

Que vous travailliez au sein d\u2019une PME du commerce de d\u00e9tail ou que vous soyez gestionnaire d\u2019une \u00e9quipe, en tout lieu et en tout temps, c\u2019est la volont\u00e9 collective qui pr\u00e9vaudra sur l\u2019individualisme. Il vous faut donc devenir un bon leader, un bon meneur. Voici cinq conseils qui vous aideront \u00e0 d\u00e9velopper vos capacit\u00e9s de leader\u202f:<\/p>\n

1) Inspirez les autres<\/strong><\/p>\n

Vous connaissez vos objectifs, votre vision est claire, mais encore faut-il faire adh\u00e9rer vos collaborateurs \u00e0 ceux-ci. Il vous faut donc, comme leader, les impliquer afin que votre vision devienne la leur. Pour ce faire, faites preuve de transparence\u202f: soyez ouvert, explicite, clair et honn\u00eate. Montrez de l\u2019enthousiasme lorsque vous pr\u00e9sentez vos d\u00e9marches, afin qu\u2019elles deviennent les leurs. Votre passion deviendra contagieuse et les mobilisera. Montrez de l\u2019\u00e9nergie positive! N\u2019oubliez pas que la motivation chasse l\u2019ennui et invite au d\u00e9passement de soi. Vous devez d\u2019abord donner l\u2019exemple, dans vos paroles et vos actions. Votre authenticit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rera des r\u00e9actions positives au sein de votre \u00e9quipe. En ce sens, n\u2019h\u00e9sitez surtout pas \u00e0 montrer de la gratitude, de l\u2019encouragement et du soutien. Votre personnel est votre force. En p\u00e9riode plus difficile, montrez du courage et de la t\u00e9nacit\u00e9. Vous vous devez d\u2019\u00eatre un mod\u00e8le \u00e0 suivre.<\/p>\n

2) D\u00e9veloppez une communication efficace<\/strong><\/p>\n

Une bonne communication constitue la pierre angulaire de votre leadership. Comme propri\u00e9taire ou gestionnaire, il importe de bien transmettre la vision de l\u2019entreprise, les objectifs \u00e0 atteindre, les strat\u00e9gies utilis\u00e9es. Or, communiquer n\u2019est pas que transmettre\u2026 c\u2019est aussi, surtout, savoir \u00e9couter. Vos collaborateurs comprendront alors que leur opinion est importante pour vous, qu\u2019ils font r\u00e9ellement partie de l\u2019\u00e9quipe et qu\u2019ils ont un pouvoir d\u2019influence sur les strat\u00e9gies adopt\u00e9es. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions ouvertes qui invitent aux \u00e9changes. Vous constaterez, au fil du temps, qu\u2019il est bien souvent plus profitable d\u2019\u00e9couter que de parler. Cela vous permettra d\u2019\u00eatre attentif aux besoins des membres de votre \u00e9quipe, ce qui vous aidera \u00e0 mieux diriger vos actions par la suite, comme un bon leader sait le faire! Et n\u2019oubliez pas que vos actions, vos gestes parlent pour vous\u202f:\u00a0 <\/span>97 % d\u2019une communication est non verbale!<\/p>\n

3) Soyez toujours accessible<\/strong><\/p>\n

Il est essentiel que vos co\u00e9quipiers sachent que vous \u00eates disponible pour les \u00e9couter. Un vrai meneur se rend toujours accessible. Si vous adoptez une attitude d\u2019intouchable, de celui qui reste dans son bureau la porte ferm\u00e9e, dites-vous bien que les membres de votre \u00e9quipe feront comme vous. S\u2019ils ne trouvent pas en vous celui qui leur permet de s\u2019exprimer, ils accumuleront leurs frustrations comme leurs suggestions, ce qui conduira in\u00e9vitablement \u00e0 une scission de vos relations.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00catre accessible signifie \u00e9galement que vous devez vous montrer ouvert \u00e0 la critique, aux points de vue divergents, lesquels peuvent s\u2019av\u00e9rer fort constructifs. Faire preuve de leadership, c\u2019est donc savoir influencer. On parlera ainsi de leadership d\u2019influence. Et pour pouvoir influencer vos pairs, il vous faudra faire preuve d\u2019altruisme, laisser la place, rel\u00e9guer votre \u00e9go aux oubliettes et d\u00e9montrer de l\u2019empathie envers les autres et leurs opinions.\u00a0<\/span><\/p>\n

4) R\u00e9pondez de vos actes <\/strong><\/p>\n

Comme leader, c\u2019est vous le responsable. Il vous faut donc savoir assumer votre gestion, vos actions et d\u00e9cisions. Acceptez la responsabilit\u00e9 des probl\u00e8mes, pr\u00e9voyez des options diff\u00e9rentes, montrez qu\u2019il est possible, voire probable, que vous commettiez des erreurs. Vous \u00eates tout aussi humain que les autres membres de l\u2019\u00e9quipe! Restez calme, analysez la situation et faites-leur en part \u00e0 votre avec transparence. La confiance qu\u2019ils vous accordent n\u2019en sera que renforc\u00e9e. Encore une fois, soyez un mod\u00e8le pour eux.<\/p>\n

Quand les choses vont bien\u2026 n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 en partager le cr\u00e9dit avec vos co\u00e9quipiers. Sans eux, sans leur implication, leur motivation et leur loyaut\u00e9, vous ne seriez le leader de personne. Mettez vos \u00e9quipes en avant. Saluez leur performance et leurs efforts. Cela contribuera \u00e0 les motiver encore davantage dans l\u2019accomplissement de nouveaux objectifs.<\/p>\n

5) D\u00e9velopper votre confiance en vous et envers les autres <\/strong><\/p>\n

Dans les faits, une grande partie des qualit\u00e9s d\u2019un bon leader repose sur la confiance en soi. Il ne s\u2019agit pas ici d\u2019une simple assurance que vous d\u00e9gagez, mais d\u2019une r\u00e9elle et solide confiance en vous, en vos capacit\u00e9s de leader, qui se construit gr\u00e2ce \u00e0 la connaissance et l\u2019estime de soi. Bien conna\u00eetre vos forces et vos faiblesses permettra, en toute confiance, de reconna\u00eetre vos vuln\u00e9rabilit\u00e9s, de faire preuve de l\u2019humilit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 votre r\u00f4le et d\u2019apprendre de vos erreurs.<\/p>\n

Une bonne confiance en soi fera en sorte que vous ne serez pas troubl\u00e9 ou frustr\u00e9 lorsque vos id\u00e9es ou votre vision ne seront pas choisies. De plus, un leader confiant n\u2019h\u00e9sitera pas \u00e0 offrir la r\u00e9troaction n\u00e9cessaire et les encouragements voulus aux membres de son \u00e9quipe.<\/p>\n

Aussi, faire confiance aux autres vous conduira \u00e0 bien d\u00e9l\u00e9guer les t\u00e2ches aux bonnes personnes, pour le plus grand b\u00e9n\u00e9fice tant de l\u2019employ\u00e9 que de l\u2019entreprise. D\u2019ailleurs, c\u2019est \u00e9galement votre r\u00f4le comme leader de permettre aux membres de votre \u00e9quipe d\u2019apprendre, de s\u2019\u00e9panouir et de se former \u00e0 de plus grandes responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

En bref, on ne devient pas un bon leader en un jour ou une semaine. C\u2019est un processus qui s\u2019\u00e9chelonne dans le temps, mais qu\u2019il faut renouveler jour apr\u00e8s jour. Toutefois, les retomb\u00e9es d\u2019un bon leadership sont incalculables, tant d\u2019un point de vue professionnel que d\u2019un point de vue humain. D\u00e9velopper vos capacit\u00e9s de leadership vous permettra de d\u00e9velopper en m\u00eame temps votre intelligence \u00e9motionnelle et fera de vous un meilleur gestionnaire, celui qui sait influencer et mobiliser ses \u00e9quipes, afin qu\u2019elles adh\u00e8rent \u00e0 la mission et la vision de votre entreprise.<\/p>\n\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

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\n ACCOMPAGNEMENT RH, UN PROGRAMME D\u00c9DI\u00c9 AUX ENJEUX DE MAIN-D’\u0152UVRE DANS LE COMMERCE DE D\u00c9TAIL\n <\/h2>\n\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Vous avez des enjeux de leadership au sein de votre commerce? Arianne Valois et notre \u00e9quipe d\u2019experts peuvent vous aider et vous accompagner dans le cadre d\u2019Accompagnement RH, un programme \u00e0 faible co\u00fbt, offert par le Conseil qu\u00e9b\u00e9cois du commerce de d\u00e9tail (CQCD) gr\u00e2ce \u00e0 la participation financi\u00e8re du gouvernement du Qu\u00e9bec.<\/p>\n\n<\/div>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n

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\n \n \n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\n\n\n\n D\u00e9couvrez les d\u00e9tails <\/span>\n <\/a>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/main>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":3692,"template":"","article_category":[120],"class_list":["post-3693","blog_article","type-blog_article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","article_category-human-ressources-and-workforce"],"acf":[],"yoast_head":"\nFive tips for developing leadership within your company - Conseil qu\u00e9b\u00e9cois du commerce de d\u00e9tail<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez comment am\u00e9liorer les qualit\u00e9s de leadership au sein de votre entreprise!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cqcd.org\/en\/blog\/five-tips-for-developing-leadership-within-your-company\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Five tips for developing leadership within your company - 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