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14 avril 2026

Royalmount : comment l’expérience client attire le luxe à Montréal?

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Archipel synergie créative

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Royalmount : comment l’expérience client attire le luxe à Montréal?

À Montréal, le commerce de détail ne se limite plus aux transactions. Pour Andrew Lutfy, président de Groupe Dynamite et investisseur derrière Royalmount, l’expérience client est devenue le véritable moteur de croissance. Dans le cadre du Rendez-vous des président·es de Hop! Le Sommet du commerce de détail 2025, il a expliqué comment son centre commercial repositionne Montréal sur la carte internationale du luxe et du lifestyle, tout en offrant aux consommateur·trices une expérience qui dépasse le simple acte d’achat.

Rapatrier la consommation vers Montréal

« Quand on observe l’achalandage du Royalmount, mais aussi les visages, on voit une vraie transformation par rapport à l’an dernier. Avant, il y avait beaucoup de curieux·ses. Aujourd’hui, ils et elles sont moins nombreux·ses, mais les bon·nes client·es sont là. », affirme Andrew Lutfy.

Royalmount ne se contente pas de capter des parts de marché locales : il rapatrie la consommation de Montréalais·es qui, auparavant, faisaient leurs achats à l’étranger ou dans d’autres grandes villes canadiennes, comme Toronto. Pour Andrew Lutfy, cela démontre qu’il existe un marché local sous-exploité et que Montréal peut soutenir des projets ambitieux en matière de commerce de détail et de luxe.

Une performance en hausse

Croissance globale du centre : +22 %

Marques de luxe aspirationnelles : +30 %

Montres et bijouteries : +70 %

« Ce qui me rend fier, c’est qu’on va payer notre hypothèque. », dit Andrew Lutfy avec un sourire. « Mais plus que tout, Royalmount, ce n’est pas juste un centre commercial. C’est une communauté. » Ces chiffres et cette approche illustrent une stratégie claire : attirer les bon·nes client·es plutôt que de simplement rivaliser sur le prix ou la quantité.

L’expérience avant tout

Pour Andrew Lutfy, le commerce de détail n’est plus uniquement transactionnel. « Aujourd’hui, une grande partie des achats se fait en ligne, sur Amazon ou ailleurs. Ce que le commerce en ligne ne remplace pas, c’est l’expérience. Les gens aiment encore sortir, se divertir, se promener, vivre quelque chose. », explique-t-il.

Royalmount a été pensé pour répondre à cette transformation des attentes des consommateur·trices. Le centre propose un mélange de boutiques, de restaurants, de loisirs et de services, créant une expérience immersive et diversifiée. Pour l’homme d’affaires, l’objectif est de transformer le centre commercial en pôle de vie, où chaque visite devient un moment agréable et mémorable, bien au-delà du simple acte d’achat.

Cette approche démontre que les centres commerciaux doivent aujourd’hui se réinventer pour rester pertinents. Les détaillant·es qui se limitent à vendre des produits risquent de voir leur clientèle se tourner vers des solutions en ligne, tandis que ceux et celles qui investissent dans le lifestyle et l’expérience créent une réelle fidélisation.

La complémentarité des projets comme levier de performance

Pour Andrew Lutfy, le succès de Royalmount ne peut être dissocié de ses autres projets. « Mon expérience dans le commerce de détail nourrit ma compréhension du luxe, de l’immobilier commercial et de l’hospitalité. Ces univers m’exposent à des standards, des réflexions et des façons de faire différentes, qui élèvent l’ensemble de mes entreprises. »

Le croisement des expériences permet de créer des synergies inattendues. Les enseignements tirés des collaborations avec des marques de luxe internationales, ou de projets comme le Four Seasons, nourrissent la stratégie de Groupe Dynamite, et inversement. Chaque projet devient un levier pour les autres, et non une source de concurrence pour le temps ou les ressources.

Une stratégie gagnante pour les détaillant·es

Le rôle des centres commerciaux a radicalement évolué. Andrew Lutfy explique : « Quand une propriété offre un véritable lifestyle, il devient logique et attrayant d’y ajouter une composante résidentielle, surtout si elle est bien desservie par le transport collectif. »

L’expérience Royalmount montre que l’avenir du commerce au Québec passe par la création de communautés et d’espaces de vie où la consommation s’accompagne de loisirs, de culture et de rencontres sociales. Pour les détaillant·es, cette transformation est une invitation à repenser l’offre, à investir dans le design, l’expérience et la qualité de service, afin de créer une véritable valeur ajoutée pour les client·es.

Royalmount est plus qu’un centre commercial : c’est un laboratoire d’expérience client, un lieu où le commerce, le luxe et le lifestyle se rencontrent pour offrir une expérience unique. Pour Andrew Lutfy, la clé du succès réside dans la vision, la complémentarité et la capacité à créer un environnement immersif.

Pour les détaillant·es québécois·es, le message est clair : miser sur l’expérience client et créer des communautés autour de leurs magasins est désormais essentiel pour attirer et fidéliser les consommateur·trices, et pour rapatrier une consommation qui, auparavant, quittait Montréal.

L’avenir des centres commerciaux

Le rôle des centres commerciaux a radicalement évolué. Andrew Lutfy explique : « Quand une propriété offre un véritable lifestyle, il devient logique et attrayant d’y ajouter une composante résidentielle, surtout si elle est bien desservie par le transport collectif. »

L’expérience Royalmount montre que l’avenir du commerce au Québec passe par la création de communautés et d’espaces de vie où la consommation s’accompagne de loisirs, de culture et de rencontres sociales. Pour les détaillant·es, cette transformation est une invitation à repenser l’offre, à investir dans le design, l’expérience et la qualité de service, afin de créer une véritable valeur ajoutée pour les client·es.

Royalmount est plus qu’un centre commercial : c’est un laboratoire d’expérience client, un lieu où le commerce, le luxe et le lifestyle se rencontrent pour offrir une expérience unique. Pour Andrew Lutfy, la clé du succès réside dans la vision, la complémentarité et la capacité à créer un environnement immersif.

Pour les détaillant·es québécois·es, le message est clair : miser sur l’expérience client et créer des communautés autour de leurs magasins est désormais essentiel pour attirer et fidéliser les consommateur·trices, et pour rapatrier une consommation qui, auparavant, quittait Montréal.