Bédard ressources humaines est une firme RH offrant des services de recrutement de personnel sur mesure et un accompagnement en ressources humaines afin de propulser les entreprises vers le succès. Flexibles, agiles et toujours disponibles, Bédard RH répond à vos besoins spécifiques avec rapidité et efficacité. Leur expertise en tant qu’agence de placement est un véritable atout pour optimiser vos opérations et renforcer votre équipe.
Le 15 mai prochain, Bédard ressources humaines animera un webinaire sur l’harmonisation intergénérationnelle afin de vous aider à tirer parti de la diversité intergénérationnelle en entreprise, un levier RH sous-estimée.
Organisée dans le cadre de La Journée RH 2025, cette conférence en ligne explorera les enjeux, opportunités et leviers liés à la cohabitation de plusieurs générations en milieu de travail.
Dans un contexte où le marché du travail se transforme à vitesse grand V, les entreprises d’ici doivent jongler avec plusieurs défis de taille : pénurie de main-d’œuvre, rétention des employés, virage technologique, incertitude économique… Plus que jamais, les ressources humaines jouent un rôle central dans la capacité des organisations à s’adapter et à performer. Pourtant, en plein cœur de ces turbulences, une richesse humaine demeure encore trop peu exploitée : la diversité intergénérationnelle au sein des équipes.
Aujourd’hui, dans bien des milieux de travail québécois, on retrouve jusqu’à cinq générations qui se côtoient sous un même toit. Des baby-boomers aux générations Z et Alpha, chacun arrive avec son bagage, ses références, ses valeurs et sa propre vision du monde du travail. Ces différences ne sont pas des obstacles. Bien au contraire : elles représentent une source de richesse collective à exploiter, pour autant qu’on sache les reconnaître et les valoriser.
Des recherches le confirment : les entreprises qui valorisent la diversité d’âge et encouragent le dialogue entre les générations performent mieux sur le long terme.
Les bénéfices sont nombreux :
Le mentorat ne doit pas aller que dans un sens. Bien sûr, les employés plus expérimentés peuvent accompagner les plus jeunes dans le développement de leurs compétences professionnelles. Mais les plus jeunes ont aussi beaucoup à apporter : nouvelles technologies, agilité numérique, nouvelles attentes du marché. Le mentorat inversé peut devenir un outil puissant de transfert de savoirs et d’évolution mutuelle.
Plutôt que de laisser les générations se regrouper naturellement entre elles, les gestionnaires peuvent former des équipes diversifiées. En mélangeant les générations dans des projets communs, on favorise l’apprentissage croisé, la créativité et une meilleure compréhension des réalités de chacun.
Le gestionnaire d’aujourd’hui ne peut plus avoir une seule approche universelle. Il doit être capable d’ajuster son style selon les attentes et les besoins de chaque employé. Un employé souhaite de l’autonomie, un autre cherche du coaching régulier? L’important, c’est d’être à l’écoute et de s’adapter.
Les motivations d’un employé en fin de carrière diffèrent souvent de celles d’un jeune diplômé universitaire. En RH, il est donc essentiel d’offrir des parcours modulables : horaires flexibles, options de télétravail, programmes de développement adaptés, reconnaissance personnalisée, etc.
Briser les stéréotypes est crucial. Non, les jeunes ne sont pas tous « pressés » ou « infidèles à l’employeur ». Non, les plus âgés ne sont pas tous « technophobes » ou « rigides ». En valorisant les contributions de chacun et en mettant en place des mécanismes de reconnaissance transversale, on crée un climat sain et stimulant pour tous.
Les professionnels RH ont un rôle central à jouer dans la mise en place de stratégies intergénérationnelles efficaces. Cela passe notamment par :
Enfin, dans un monde qui avance à grande vitesse, où l’incertitude fait désormais partie du quotidien, les entreprises qui savent naviguer dans cette réalité multigénérationnelle avec intelligence en sortent gagnantes. En valorisant l’apport unique de chacun et en instaurant une culture organisationnelle inclusive, on ne fait pas qu’éviter les conflits : on augmente l’engagement, la performance et la fidélisation des talents.
Plutôt que de chercher à « uniformiser » les pratiques, pourquoi ne pas faire de cette harmonisation intergénérationnelle une signature culturelle forte?
Parce qu’en fin de compte, peu importe l’âge, ce qui importe, c’est ce qu’on construit ensemble.
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Vous voulez échanger avec un expert sur l’impact de ces conseils pour votre organisation? Chez Bédard Ressources humaines, nous pouvons vous assister.
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